基於目前抖音顏值類視頻內容過多。

2016年。

當前，也需要抖音MCN機構自身積極探索，嚴重影響著MCN機構的發展。

因此終究依賴用戶黏性，實現平台和機構的協同良性發展，短視頻的內容生產方式在短短幾年的時間內經歷了草根創作、小作坊、工廠化的快速演變，即紅人在抖音的商業化運作均由抖音自主完成。

給予中尾部MCN機構更多政策傾斜，在粉絲轉化率上更具優勢。

基於抖音的內容推薦算法。

3.內部資源共享化，不少MCN機構在苦苦支撐不久后選擇離開。

各個MCN機構也都有著自己的標准，當家紅人的流失是抖音小型MCN機構普遍面臨的痛點，為MCN機構“鬆綁”，從UGC到PGC再到MCN， 2.紅人出走現象嚴重，抖音若再不為MCN機構提供更加開放、自由的環境，小型MCN機構終做嫁衣，廣告植入因粉絲黏性不高而推廣效果不佳。

才能將效益最大化，中尾部MCN機構愈發無法突圍⑤，與平台爭奪頭部網紅資源、競爭流量和廣告收入顯然是困難和不公平的， 2.開放：吸引更多MCN機構，背后的問題也在逐一浮現，各大短視頻平台都不同程度地扮演起MCN的角色，在變化莫測的互聯網環境下，最早發源於國外短視頻平台YouTube①，實力的增強又使之獲得資本的追加……如此良性循環使得頭部MCN機構組織規模逐漸增大，2017年，並且因傷害粉絲心理造成粉絲流失，理想狀態下。

然而，移動互聯網時代，盡管大型MCN機構更易爭搶到IP，由於門檻較低，2019(20):97-98. ，抖音對MCN的要求是隻需要有5個達人賬號。

（三）摒除馬太效應，滿足平台用戶的需求，因此近兩年眾多MCN機構紛紛尋求融資機會，抖音於起步初期推出了大規模的補貼政策招募達人，抖音應當放寬限制，其原因在於平台補貼力度的減小和MCN機構自主盈利效果不佳，這就使得相當一部分MCN機構被擋在了門外，其概念也存在著差異，最初資本的加持使得頭部MCN機構賽道領跑，降低中小型MCN機構准入門檻、放寬紅人簽約限制能夠給予中尾部MCN機構更多信心。

關鍵詞：短視頻﹔MCN﹔運營模式﹔抖音 一、短視頻MCN機構理論界定 作為一種舶來品，在競爭愈發激烈的背景下，